2月19日，，CMMI高成熟度主任评估师丛斌博士率领ATM小组其他5名成员对乐的智能交通开展为期一周的严格审核和评估。。

近日
，，，
，评估结果正式发布，，，乐的智能交通顺利通过CMMI五级评估。。这一成果再次证明乐的智能交通在研发管理方面的实力，
，，以及对产品质量的坚定承诺。。。
。

乐的智能交通高级副总裁王海航表示
，
，，CMMI评估不仅仅是金证质量体系的改进，，，更是对业务价值的改进
。
。金证在过去三年中的持续改进，，与公司的战略发展规划是相匹配的
。。

王海航指出，，未来三年，，，，是金证发展过程中最关键的时期，
，，
，也是公司战略发展规划全面落实、、产品能力和技术能力进一步提升的关键时期。。。
。金证将继续夯实产品能力，，，，优化业务架构、
、、稳固平台基础，
，
，，提升自动化能力等，，，更快速地响应客户需求和及时解决问题。。。

后续，，金证将针对本次CMMI评估中识别出的不足，，，，以及评估组提出的建议，，，
，进行针对性的改进，，，以持续提升金证的整体竞争力。。。。

在追求卓越
、、、持续创新的道路上，，CMMI（Capability Maturity Model Integration，，，，能力成熟度模型集成）一直是指引金证不断前行的灯塔
。。。。CMMI不仅是一个评估框架，，更是金证持续改进、、、、攀登高峰的阶梯。。。。

CMMI在金证已经发展了20多年，，，历经了三个重要的发展阶段，，伴随着公司的不断成长和进步。
。

V1.0时代（奠基之韵）：筑基，，建立质量底座

自2002年起，，，金证前瞻性地引入CMM，，
，并成功通过了CMM2级的管理及评估，，，这标志着金证正式开启规范化管理之路
，，，，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。。。。2007年，，，金证通过CMMI 3级评估
，，，建立了系统而完善的质量管理体系，，，，这不仅巩固了金证的质量管理水平，
，，
，也预示着金证开始迈向更高的标准
，，实现了体系化、、、标准化。。。

V2.0时代（磨砺之光）：精进
，，深化质量体系

2011年，，金证勇攀高峰，，，，通过了CMMI 4级量化级评估。
。进入CMMI 5的优化阶段，，金证深化了持续改进的理念，，，，创新性地建立了最佳实践改进机制，，，，并积极引入敏捷、、
、、自动化测试等前沿方法工具
。。终于在2014年，，金证成为金融证券IT行业内首家通过CMMI最高级别——CMMI 5级认证的企业。。。。这不仅是对金证在质量管理工作中努力付出的肯定
，，更是对金证追求卓越、、不断前进的鼓励。
。。。

V3.0时代（华彩之章）：品质升华，，，，打造卓越绩效

CMMI 5级的核心价值在于持续改进
，，，，这与金证质量方针“客户至上，，质量为先；持续改进，
，追求卓越”完美契合
。。金证始终坚持以客户为中心，，，以业务价值为导向，，，不断引入持续集成、、、DevOps等先进的研发管理工具，，
，加强信息安全建设
，，提升研发效率和质量。。同时
，，探索产品化管理路线，，，，对产品开发过程进行有序管理
，，，，明确管理职责、、
、建设人才梯队，，，打造满足客户需求的、、有竞争力的高质量产品，，，以更加扎实的基础，，，
，推动金证的质量管理水平再上新台阶。
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未来，，，，金证将继续深化研发管理，，，，稳固质量根基，，不断提升自身的研发实力和产品质量，，，，以CMMI为改进之梯，，，，不断攀登，，进一步加强团队建设，，，，优化研发流程，，
，提高研发效率和质量。。。